Където има хора, има и противоречия и фабриките за боядисване не са изключение.Днес ще разгледаме често срещаните вътрешни противоречия във фабриката за боядисване.Като производствен отдел на фабрика за боядисване често има противоречия с различни отдели.
(Тази статия беше публикувана за първи път на 6 септември 2016 г. и част от съдържанието беше актуализирано.)
1. Производство срещу продажби
Този вид противоречие обикновено идва от повече продажби, главно за офертата, датата на доставка, качеството и други въпроси на производствения отдел, докато повечето от производствените отдели са в неизгодно положение.От друга страна, при все по-строги изисквания по различни показатели от страна на клиентите, голяма част от търговските отдели се прехвърлят директно в производството.Производственият отдел се надява, че отделът по продажбите може да комуникира и да разреши някои трудни изисквания за индикатори.
Ефективното предаване на изискванията на клиента от търговския отдел е много важно.Някои оплаквания на клиенти се дължат на грешка при предаване на информация, изисквана от определени индикатори.В допълнение към подобряването на професионалното ниво на търговския персонал е необходимо и разумно и стандартизирано управление на процесите.
2. Производство срещу проверка на качеството
Управлението на качеството е основният отдел за фабриката за боядисване, а стандартът за проверка на качеството и силата пряко влияят върху нивото на производство на фабриката за боядисване.
Фабриката за боядисване ще формулира стандартите за качество, за да отговори на изискванията на клиентите.За контрола на качеството на боядисването, в допълнение към физическите показатели, които могат да бъдат тествани, като устойчивост на цвета и здравина, индикаторите като цветова разлика и усещане за ръка трябва да бъдат оценени ръчно.Поради това често възниква противоречието между проверката на качеството и производството.
Отделът за проверка на качеството трябва да стандартизира показателите за качество, изисквани от клиентите, и да ги направи възможно най-данни, както и да ги рационализира според техническото ниво на действителното производство.След това има прилагане на статистически методи.Как да използваме статистиката добре, отделът за проверка на качеството също ще помогне на производството, за да открие причините и да разреши проблемите.
3. Производство срещу покупка
Качеството и разходите на суровините, закупени от фабриката за боядисване, пряко влияят върху качеството на продукцията и разходите на фабриката за боядисване.Отделът за закупуване и отделът за производство обаче обикновено са разделени, което неизбежно води до следните противоречия: Производството се надява на по-високо качество, а снабдяването се надява на по-ниска изкупна цена.
И снабдяването, и производството имат свои собствени кръгове на доставчици.Изборът на доставчици честно и безпристрастно е дългосрочна и трудна работа.Тази работа не може да се извърши само с процеса на наддаване.Различни системи за верига за доставки и системи за верига за доставки могат да се използват само като спомагателни инструменти.Културата на снабдяване на предприятието също е култура.
4. Производство срещу технология
В момента повечето багрилни предприятия са под ръководството на производствения отдел, но има и случаи, когато производството и технологията са разделени.Когато възникнат проблеми с качеството, често най-вероятното противоречие е проблемът с техническия процес или проблемът с производствената операция.
Когато става въпрос за технологии, трябва да споменем иновациите на технологиите.Някои технически служители са засегнати от ниското си ниво на самодостатъчност.Ако не напреднат, ще отстъпят.Те не смеят да прокарват нови багрила, спомагателни вещества и нови процеси и са достатъчно мъдри да се защитят, като по този начин влияят на технологичното развитие на предприятията.Има много такива техници.
5. Производство срещу оборудване
Качеството на управление на оборудването определя и стабилността на производството.В производствения процес на завода за боядисване, проблемите с качеството, причинени от проблеми с оборудването, също представляват определен дял.Когато отговорността е разделена, неизбежно възниква противоречието между управлението на оборудването и управлението на производствените операции.
Купувачите на оборудване не разбират непременно производството и технологията.Например, някои заводи за боядисване закупиха резервоари за боядисване с изключително ниско съотношение на банята, което доведе до много ниско измиване с вода и ефективност по време на последващата обработка.Може да изглежда, че ниското съотношение на банята спестява вода, но действителната цена на електроенергията и ефективността са по-високи.
6. Вътрешни противоречия в производството
Този вид противоречие е лесно да възникне между различни процеси, като резервиране и боядисване, предварителна обработка и боядисване, боядисване и настройка и т.н., и координацията на работата между различните процеси и определянето на причините за проблемите с качеството.
За да се разрешат противоречията между процесите, е необходимо да се стандартизира управлението на процеса, процесът, стандартизацията и усъвършенстването.Мисля, че тези три точки са много полезни за управлението на боядисващите заводи.Също така се надявам да имам възможността да споделя моя опит с управлението на багрилни заводи с вас.
7. Ами ако няма противоречие?
За висшето ръководство трябва да съществуват някои противоречия между отделите и не трябва да има тайно споразумение между отделите.Не е страшно да има противоречия в производството, но е страшно да няма противоречия!
Ако производственият процес е хармоничен и няма противоречия между отделите, шефът трябва да помисли.
Във фабрика без противоречия в много случаи се прикриват различни проблеми.В този случай данните, представени на шефа, са неверни и реалната ефективност, качество и цена не могат да бъдат отразени.
Време на публикуване: септември-06-2016